事業内容

  メンタルヘルス対策

従業員のメンタルヘルスは、組織全体に大きな影響を与えるため、組織の安定した運営のために、職場のメンタルマネジメント対応が不可欠です。従業員の方に対し、下記の医師面接で適切に対応します。

健康相談

体調の違和感、病気や怪我、メンタル問題など、従業員が抱える心身のトラブルは様々であり、訪問時に従業員からの健康相談を承ります。医療機関を受診するほどではない場合でも、職場環境を知る身近な医師であれば、適切なアドバイスができます。健康相談の中では、診断や治療は行いませんが、状況によっては、医療機関の紹介や就業制限の判断を行います。

休職者復帰支援

様々な事情により休職者が発生した場合、訪問時に休職者と面談致します(リモート面談も可能です)。その都度、復職に向けた体調の判断や、上司や人事の方々と調整しながら、[休職入り][休職中][復職時][復職後]のようなフェーズにおいて、面談を通じて支援致します。

ストレスチェック後面談

ストレスは実態がないので、本人も気づかないことが多く、放置すると問題が膨れ上がり、メンタル不調が発生するケースは少なくありません。ストレスへの気づきやケアのきっかけなどを目的としたストレスチェックも、従業員が50名を超えると事業所に義務付けられています。私はストレスチェックの実施者として業務にあたり、必要時には医師面接も対応致します。

長時間労働者面談

時間外労働が80時間/月など、一定の条件を超えた従業員の方に対して医師面接が必要になります。長時間労働者面談を実施し、就業制限や医療の必要性などを判断し、適宜意見書を作成致します。

健康診断における有所見者面談

企業には就業時や定期の健康診断の実施が義務付けられています。有所見者との面談を実施し、就業制限などの判断や意見書の作成を行います。また、従業員が50人以上となった場合、定期健康診断の結果を労働基準監督署へ報告する義務が生じますので、産業医として報告書の作成をサポート致します。

  管理監督者支援

メンタルヘルス不調の早期発見・早期対応において、現場の管理監督者が果たす役割は極めて重要です。管理職が抱える「どう接すればいいか分からない」という不安を解消し、組織の健やかな運営とリスクマネジメントをサポートするため、以下の支援を提供します。

管理監督者との面談

精神的な問題を抱える部下への具体的な接し方や、部下の不調を契機に管理職自身が抱えるストレスについて、個別の助言を行います。「個別の事例にどう対応すべきか」という実務上の困りごとを、守秘義務を守りつつ気軽に相談できるパートナーとして伴走し、管理職の孤立を防ぎます。

ラインケア研修

部下の「いつもと違う」というサインにいち早く気づき、適切に声をかけるための知識と具体的な対話スキルを習得します。対症療法的な対応に留まらず、日頃のコミュニケーションの質を高め、メンタル不調を未然に防ぐ「起きない組織」づくりを支援します。専門医の知見に基づき、現場で明日から使える実践的な内容をお伝えします。

  健康経営サポート

従業員一人ひとりが心身ともに健康で、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境づくりは、企業の持続的な成長に不可欠です。法令遵守(コンプライアンス)の徹底と、データに基づいた職場改善を通じて、活力ある組織への「健康経営」の実装を強力にバックアップします。

衛生委員会の設置と運営

50名以上の事業場で義務付けられている衛生委員会の立ち上げから、実効性のある運営までを一貫してサポートします。形式的な開催に留まらず、産業医として専門的な知見を提供し、活発な意見交換と具体的な対策決定を促します。担当者の事務負担を軽減しながら、法令に基づいた適切な体制を構築します。

職場環境改善への助言

ストレスチェックの結果や職場巡視での気づきを統合し、組織全体の課題に対する具体的なソリューションを提案します。数値化しにくい職場の「活気」や「対話のしやすさ」を向上させるため、ハード・ソフト両面からの改善策をアドバイス。経営層と現場の架け橋となり、ウェルビーイング(Well-being)の向上を目指します。